خلاصه ماشینی:
"دستیابی به مزیت رقابتی از طریق افزایشراهبرد تمایز چالش بزرگی است که سازمانها با آن مواجه میباشند و باید با افزایش کارایی،استفاده از فنآوریهای جدید و کسب مهارتهایمدیریتی به آن دست یابند؛لذا به منظور دستیابی به مزایای بیشتر،بسیاری از سازمانها به برونسپاری فعالیت خود اقدام نموده و بهبود&%14907JVKG149G% کیفیت محصولات و خدمات خود را مد نظرقرار دادهاند2.
انواع برونسپاری از نظر معیارهای مختلف در جدول1 آمده است: (به تصویر صفحه مراجعه شود)در بازارهای کسب و کار امروزی،سازمانها در یک ساختار شبکهای به دنبال آن هستند تا فعالیت کلیدی راکه به کمک آن برای مشتریان ارزشآفرینی میکنند،برای خود نگه داشته و ما بقی فعالیتها را به مؤسسات{o(1)- ttiH & ieL o} {o(2)- revaerG o} {o(3)- sreyeM dna ebeeB o} {o(4)- eilliL & usH,uhZ o} {o(5)- esahC o} دیگری که در آن فعالیتها قابلیت اساسی دارند،واگذار نمایند3.
اما با مطالعه ادبیات موجود مشخص گردید که سازمانها موانعی درامر برونسپاری آموزش در پیش پای خود احساس میکنند که اینموانع عبارتند از: ترس از کمبود مهارت پیمانکاران )A 1( ،از دست رفتن مزیت رقابتینسبت به سایر دانشگاهها )A 2( ،واکنش منفی کارکنان )A 3( ،خدمات به خوبی آنچه که تعهد شده نمیباشد )A 4( ،بالارفتنهزینهها از میزان تعهدشده )A 5( ،عدم اطلاع کافی پیمانکاران درخصوص سازمان )A 6( ،دشواری تغییر به سمت پیمانکاران جدید )A 7( ،منابع مورد نیاز جهت مدیریت تماس و روابط بیشتر از مقدارپیشبینی شده میباشد )A 8( (ادوارد،2006).
233-223 pp,)4(81,weiver ssenevititepmoC fo lanruoJ ssenisuB lanoitanretnI,smrif dezis-muidem dna llams ni ssenevititepmoC cigetartS rof gnicruostuO gnisUط,)8002(,."