Abstract:
هدف از این پژوهش، پدیدارشناسی تجارب مدیران پروژه عملیاتی قرارگاه خاتم الانبیا (ص) در مواجهه با بحران تداوم فرسایشی تحریمها براساس فازیسازی بیگ دیتا بود. روش انجام این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظیر شیوه اجرا توصیفی است. به دلیل کاربرد دو روش کیفی و کمی در این پژوهش، نوع روش آمیخته به کار برده میشود. نمونهگیری از بین مدیران پروژه عملیاتی قرارگاه خاتم الانبیا (ص) انتخاب شده است.به دلیل کاربرد روش کیفی از ابزار مصاحبه ساختاریافته استفاده شد براساس این روش، تعداد نمونه به منظور اجرای فرایند مصاحبه شامل 35 نفر از مدیران موفق در نظر گرفته شد. روش انجام پژوهش در روش پژوهش کمی به صورت پیمایشی بود و از ابزار پرسشنامههای محقق ساخته شامل 33 سوال باز به منظور سنجش تجربیات مدیران موفق استفاده شد. متغیرهای پژوهش شامل توان برنامهریزی و سازماندهی در شرایط بحران، توان رهبری در زمان بحران و توان کنترل سازمان در شرایط بحرانی در نظر گرفته شد. بر اساس نتایج، مهمترین مولفه توان رهبری در زمان بحران، شامل راهبردهای افزایش سود و درآمد انتخاب شد. براساس نتایج، مهمترین مولفه الزامات مدیریت خدمات لجستیک تولید، افزایش و تعمیق ارتباط با الزامات مدیریت خدمات لجستیک تولید توسعه سرمایه انسانی انتخاب شد. براساس نتایج، مهمترین مولفه توان کنترل سازمان در شرایط بحرانی، بخشبندی بازار متناسب با نوع پروژه و درخواستها انتخاب شد.
The purpose of this research was to phenomenology of the experiences of
operational project managers of the construction camp in the face of the crisis of
continued erosion of sanctions based on big data fuzzification. The method of
conducting this research is applied in terms of its purpose and descriptive. Due to
the use of both qualitative and quantitative methods in this research, a mixed
method type is used. Sampling has been selected from the operational project
managers of the construction camp. Due to the use of qualitative method, a
structured interview tool was used. According to this method, the sample number
was considered to include 35 successful managers in order to implement the
interview process. The method of conducting the research in the quantitative
research method was a survey, and researcher-made questionnaires including 33
open questions were used to measure the experiences of successful managers. The
variables of the research included the ability to plan and organize in crisis
conditions, the ability to lead in times of crisis, and the ability to control the
organization in crisis conditions. Based on the results, the most important
component of leadership ability in times of crisis, including strategies to increase
profit and income, was selected. Based on the results, the most important
component of production logistics service management requirements, increasing
and deepening the relationship with production logistics service management
requirements, human capital development was selected. Based on the results, the
most important component of the organization's control power in critical
conditions, market segmentation according to the type of project and requests was
selected.