خلاصه ماشینی:
"2)چالشهای ناشی از تغییر استراتژیها:با ورود به سازمانها به عرصه جهانی نقش مدیریت منابع انسانیاز ایفای امور اداری صرف به نقش ارزشآفرینی و سیاستگذاری تغییر خواهد کرد،چرا که در بازاررقابت امروزی توجه به نیروی انسانی باکیفیت و دانشمحور امری ضروری در ایجاد تنوع خدمات وبهبود کیفیت میشود.
پیشنهاد میشود مدیران منابع انسانی در عرصه جهانی شدن صنعت و کسب و کار به موارد زیر توجه کنند: -شناسایی واقعیتهای بیرونی کسب و کار و مطابقت دادن فعالیتهای منابع انسانی با نیازهای واقعیموجود، -تغییر نقش اداری موجود و حرکت به سمت حرفهای شدن مدیریت منابع انسانی، -افزایش سهم مشتری از راه پیوند دادن منافع مشتریان با منافع کارکنان، -کمک به مدیران صف برای پیشبرد استراتژی از راه ارتقای قابلیتها و شایستگیهای منابع انسانی، -تشریح و طراحی طرح ارزشآفرینی کارکنان و حصول اطمینان از برخورداری کارکنان ازتواناییهای لازم برای انجام کارهای خود، -به کارگیری کارکنان حرفهای و دانشمدار به صورت پارهوقت و تماموقت، -استفاده از مدیریت عملکرد و ایفای نقش مربی در جهت هدایت کارکنان برای رسیدن به هدفهایتعیینشده، -مدیریت فرآیندها و فعالیتهای اطلاعاتی،به روشی که ارزش بیفزاید، -داشتن فرآیند روشن برنامهریزی استراتژیک برای همسوسازی سرمایهگذاریهای منابع انسانی باهدفهای کسب و کار، -همسوسازی سازمان خود با استراتژی کسب و کار، -داشتن کارکنانی که نقشهایی روشن و مناسب ایفا میکنند، -ایجاد توانایی در کارکنان،برای نمایان ساختن شایستگیهای منابع انسانی، -سرمایهگذاری روی متولیان منابع انسانی،از آموزش و توسعۀ تجربهها، -توسعه مهارتهای کامپیوتری و استفاده بهینه از امکانات شبکه."