چکیده:
زمینه و هدف: در دو دهه اخیر پژوهشهای مختلفی حول موضوع تعلق خاطر خاطر کارکنان هم در سطح ملّی و هم در سطح بینالمللی انجام پذیرفته است. پژوهش حاضر با هدف بررسی کمّی متغیرهای تاثیرگذار بر تعلق خاطر کارکنان نسل جدید، صورت پذیرفته است. روششناسی: این پژوهش کاربردی، کمی و توصیفی ـ همبستگی است. به منظور جمعآوری دادهها از ابزار پرسشنامه محقق ساخت، استفاده شده است. جامعه آماری پژوهش، کارکنان شاغل در کسب و کارهای مرتبط با فناوری اطلاعات و ارتباطات میباشند و از روش تصادفی ساده جهت انتخاب نمونه استفاده شده است. جهت تجزیه و تحلیل دادهها از روش مدلسازی معادلات ساختاری و نرم افزار لیزرل استفاده شده است. یافتهها: بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل انجام شده، تمامی فرضیههای پژوهش، مورد تایید قرار گرفت و لذا متغیرهای فرهنگ سازمانی همسو با ارزشهای نسل جدید، تعامل موثر مدیر و کارمند، فضای کاری جذاب و رشد دهنده، اقدامات منابع انسانی متمرکز بر انتظارات نسل جدید، ماهیت و هویت شرکت (صنعت)، به طور مثبت و معناداری بر تعلق خاطر پایدار کارکنان نسل جدید، تاثیر گذار است. نتیجهگیری: فضای کاری رشد دهنده و جذاب به طور مستقیم بر تعلق خاطر کارکنان نسل جدید تاثیر داشته و آنچه بر شکلگیری این فضا تاثیر گذار است عواملی از جمله تعامل مثبت مدیر و کارمند، اقدامات منابع انسانی متمرکز بر انتظارات نسل جدید و هویت شرکت میباشند. عامل فرهنگ سازمانی متمرکز بر ارزشهای نسل جدید نیز بهعنوان عامل ریشهای و غیر مستقیم بر تعلق خاطر کارکنان این نسل تاثیر گذار است.
Background & Purpose: In the last two decade, various research on the subject of employee engagement has been undertaken both at the national and international level. The present research aimed at examining a few variables that affect the engagement of Iranian new generation staff in the form of a concept model of research.Methodology: This is an applied and descriptive-correlation research and in order to collect research data was used a questionnaire researcher made. Statistical population consists of staff in ICT-related businesses and random simple method was used to select sample. To analyses data the method of structural equation modeling (SEM) and LISREL software has been used.Findings: According to the result of analyses done, 5 formulated hypotheses and goodness of model were confirmed.Conclusion: the growing and engaging work climate has directly, positively and meaningful impact on the employee engagement of new generation staff. Interaction between manager and staff, HR action focused on new generation expectation and identity of company are the factors that affect on growing and engaging work climate. Organizational culture focused on value of new generation staff as a root affect employee engagement indirectly.