چکیده:
راهبرد فناوری یکی از اصلیترین ابزارهای مدیریت فناوری است. علیرغم وسعت پیشینه موضوع، پژوهشهای محدودی پیرامون تدوین راهبرد فناوری برای بنگاههای بزرگ و چند کسب وکاری تدوین شده است. برایناساس مقاله حاضر به مطالعه فعالیتهای تدوین راهبرد فناوری در یک سازمان اقتصادی بزرگ در کشور پرداخته است تا ضمن مستندسازی و تحلیل فعالیت های مذکور با استفاده از اسناد و مصاحبه ها، آنها را با روش های رایج مقایسه کند. براساس نتایج حاصله، گونه بندی جدیدی شامل چهار نوع راهبرد فناوری بهبودآفرین، رقابتآفرین، بازآفرین و تحول آفرین پیشنهاد شدهاند. یافتههای پژوهش نشان می دهند در سطوح مختلف سازمان، تسلط لازم بر مفاهیم مدیریت فناوری وجود ندارد و درنتیجه اغلب فعالیت های موردانتظار از هلدینگ ها برای تدوین راهبرد انجام نشده است. اگرچه فشار از بالا، دلیل اصلی تدوین راهبرد فناوری در بنگاههای زیرمجموعه بوده، عدم استمرار آن در میانمدت، منجر به پیگیری نشدن اجرای کامل و عدم ارزیابی نتایج گردیده است. همچنین فعالیتهای تدوین راهبرد فناوری زمانبر بوده، وجود برداشتهای متفاوت از مفهوم راهبرد فناوری در سطوح مختلف مشکلآفرین بوده و کاستیهای دانشی فراوانی در حوزه مدیریت فناوری وجود دارد؛ بنابراین توصیه میشود در فرایند تدوین راهبرد، رویکرد یکپارچه ای اتخاذ شود که پیاده سازی، ارزیابی نتایج و تغییر ساختارها را دربرگیرد. علاوه بر آن پیشنهاد میشود تبیین چرخه عمر، نحوه دسترسی و اکتساب فناوری ها و زمانبندی معرفی محصولات نیز موردتوجه قرار گیرد.
Technology strategy is one of the most important tools of technology management. Despite the abundance of literature on the subject, there has been limited research on technology strategy formulation for large and multi-businesses firms. Thus, this article focuses on the study of technology strategy development activities in a large economic organization to document and analyze these activities and compare them with the common methods using the documents and interviews. Based on the results, a new classification is proposed which includes four technology strategies for improvement, competition, reconfiguration and transformation. The research results show that the necessary mastery in technology management concepts is not noticed at the different levels of the organization, and accordingly, most of the appropriate activities expected from the holding companies to develop the strategies have not been accomplished. Although the pressure of senior managers is the main reason for formulating the technology strategy, its lack of continuity in the medium term has led to the lack of full implementation and failure to evaluate the results. Further, formulation of the technology strategy is time- consuming and there are many knowledge gaps and deficiencies in the field of technology management. Therefore, it is recommended that an integrated approach be adopted that includes implementation, evaluation of results and change of structures. Furthermore, it is recommended that defining the life cycle, the way of acquiring technology and the timing of product introduction be taken into consideration.
خلاصه ماشینی:
Arasti در راســتاي تدوين برنامه راهبردي فناوري ، مدل ها و چارچوب هاي مختلفي معرفي شــده اند (از جمله پورتر، ١٩٨٥؛ هکس و مجلوف ١، ١٩٩١؛ کيه زا٢، ٢٠٠١؛ برگلمن ٣ و همکاران ، ٢٠٠٩ و غيره ) که هرکدام باتوجه به اقتضائات صنايع و بنگاه ها توسعه يافته اند و الزاما براي تمام بنگاه ها مناسب نيستند؛ بنابراين مي توان اين گونه استدلال کرد که بنگاه هايي که اقدام به تدوين راهبرد فناوري مي نمايند بايد ضمن آشــنايي با الزامات و نيازمندي هاي کســب وکار خود، از پيش فرض ها، محدوديت ها و نقاط قوت و ضعف مدل ها آگاهي يابند تا بتوانند با بهره گيري از مدلي مناســب در جهت توســعه و بهره برداري مطلوب از توانمندي هاي فناورانه خود گام بردارند.
همچنين باتوجه به تنوع و ناهمگوني سبد کسب وکارهاي اين سازمان اقتصادي ، تجربه منحصربه فرد مواجهه با الزامات و چالش هاي خاص هر کسب وکار و مديريت روابط بين آن ها در سطح بنگاه و نيز در سطح ستاد در فرايند تدوين راهبرد فناوري مي تواند براي ساير سازمان ها و بنگاه هايي که داراي سبد کسب وکار مشابه هستند مفيد واقع شود و اين موضوع به عنوان سومين جنبه نوآوري پژوهش قلمداد شود.
Corporate strategy and the management of innovation and technology.
Changes in the strategic manage- ment of technology: Results of a global benchmarking study.
Journal of Technology Management & Innovation, 2(3), 21-37.
A modifed strategy formulation model for management technologies in hold- ing companies: A case study of an Iranian conglomerate.
International Journal of Technology Management, 5(4), 389-407.
The Journal of High Technology Management Research, 23(2), 90-102.
The Journal of High Technology Management Research, 23(2), 90-102.