چکیده:
مطالعه حاضر تلاش کرده است تا نقش و تاثیر پذیرش تغییرات رفتاری را در کاربست الگوهای نو ساختاری در عرصه مدیریت شهری در کلان شهر تهران مورد تحلیل و ارزیابی قرار دهد. در این راستا نظریه رهبری استراتژیک و پیشرانهای تبیین کننده آن به عنوان نمود تغییر رفتاری در مدیریت شهری و نظریه حکم روایی شهری با توجه به پیشرانهای تبیین کننده آن به عنوان نمود تغییر ساختاری در عرصه مدیریت شهری، به عنوان متغیر پیش بین و مالک برای پذیرش تغییر در مدیریت شهری کالن شهر تهران انتخاب و مورد ارزیابی قرار گرفتهاند. فرایند پیشبرد پژوهش بر اساس اهداف تعیین شده به صورت آمیخته کیفی-کمی بوده که برای گردآوری دادههای مورد نیاز پژوهش از روشهای اسنادی به صورت مرور نظام مند منابع و همچنین روش پیمایشی به صورت ابزار پرسشنامه استفاده شده است. برای گردآوری دادههای تحلیلی از نظرات تیم تصمیمگیری متشکل از ۵۰ نفر از متخصصان مرتبط با حوزه مورد بحث استفاده شده است. ابزارهای تحلیلی پژوهش مدلهای تحلیل عاملی اکتشافی EFA، مدل شباهت به گزینه ایده آل فازی FTOPSIS و مدل سازی معادالت ساختاری پیشرانهای شناسایی شده برای AMOS میباشد. نتایج پژوهش حاکی از آن است اوال رهبری استراتژیک به عنوان نمود تغییرات رفتاری بر اساس تغییرات مبتنی بر دانش، تغییرات مبتنی بر توانمندگرایی و تغییرات مبتنی بر تعامل گرایی میباشد و از سوی دیگر پیشرانهای تبیین کننده حکم روایی شهری به عنوان نمود تغییرات ساختاری در مدیریت شهری کالن شهر تهران به صورت تغییرات ساختاری مبتنی بر شفافیت گرایی، کارایی، پاسخ گویی اولویت برنامه ریزی برای بسترسازی تغییرات رفتاری در قالب مشارکت مندی میباشد. ثانیا رهبری استراتژیک در مدیریت شهری کالنشهر تهران مبتنی بر تحوالت دانش مبنا و برای بسترسازی تغییرات ساختاری در قالب رویکرد حکم روایی شهری تغییرات ساختاری مبتنی آزمون نقش پذیرش تغییرات رفتاری بر روی تغییرات ساختاری بر کارایی خواهد بود. ثالثا در قالب نظریههای کاربردی مطروحه موثر و معنادار میباشد. به طوری که تمامی پیشرانهای رهبری استراتژیک دارای نقش موثری برای پذیرش تغییرات ساختاری در قالب رویکرد حکمروایی شهری در مدیریت شهری کالن شهری تهران میباشد.
The present study has tried to analyze and evaluate the role and the effect of accepting
behavioral changes in the application of new structural patterns in urban management
in Tehran’s metropolitan area. In this regard, the theory of strategic leadership and its
explanatory drivers as a reflection of behavioral change in urban management and
urban governance theory with regard to its explanatory drivers as structural transformation
in the field of urban management, As a predictor and criterion variable for
accepting changes in Tehran metropolitan city management has been selected and
evaluated. The process of research advancement is based on the goals set by the combination
(qualitative-quantitative) that for collecting the data required for research,
documentary methods have been used through systematic review of resources as well
as a survey method in a questionnaire tool. To collect the analytical data, the opinions
of the decision team of 50 experts from the field were discussed. The analytical
tools of the research are the exploratory factor analysis (EFA) model, the Fuzzy Ideal
Option (FTOPSIS) model and Structural Equation Modeling (AMOS) model. The
results of the research indicate that, firstly: Identified drivers for strategic leadership as
a reflection of behavioral change based on knowledge-based changes, changes based
on empowerment and interactions-based changes, and on the other hand, urban governance
explanatory propagandists as indications of structural changes in metropolitan
management Tehran is characterized by structural changes based on transparency, efficiency,
responsiveness and participatory. Secondly, the priority of planning to establish
behavioral changes in the form of strategic leadership in Tehran’s metropolitan management
is based on knowledge-based developments and for structural adjustment in
the form of urban governance, structural-based structural changes will be based on
efficiency. Thirdly, the test of the role of accepting behavioral changes on structural
changes in terms of applied theories is effective and meaningful. So that all strategic
leadership proponents have an effective role in accepting structural changes in the
form of urban governance approach in Tehran metropolitan management.