Abstract:
هدف این مقاله، بررسی فرهنگ سازمانی کارکنان ستاد مدیریت بحران وزارت کشور بر مبنای الگوی رابینز است. این مقاله با رویکرد کاربردی و روش پیمایشی تدوین شده است. جامعه آماری این تحقیق850 نفر شامل تمام کارکنان رسمی، پیمانی و قراردادی ستاد مدیریت بحران وزارت کشور در سال 1395 هستند که مدارک تحصیلی دیپلم، کاردانی، کارشناسی و بالاتر داشته¬اند. حجم نمونه به روش نمونه¬گیری تصادفی ساده و 265 نفر تعیین شد. ابزار اندازهگیری، پرسشنامه استاندارد فرهنگ سازمانی بر اساس الگوی رابینز طراحیشده است و برای تعیین روایی آن از روش روایی محتوایی استفاده شد. برای تعیین پایایی پرسشنامهها در نمونههای 30 نفره و بهرهگیری از ضریب آلفای کرونباخ سوالهای آنها محاسبه، و پس از آن پرسشنامهها در کل نمونه به مرحله اجرا گذاشته شد. نتایج مقاله نشان میدهد که فرهنگ سازمانی حاکم در ستاد مدیریت بحران وزارت کشور از نوع «توجه به رهاورد» یا همان «فرهنگ نتیجهگرا» است.
کلمات کلیدی
Machine summary:
"این سازمان علاوه بر ویژگیهای محیط فرهنگی و مردمی، ویژگیهای امنیتی نیز دارد؛ از این رو بررسی و شناخت فرهنگ سازمانی حاکم بر ستاد مدیریت بحران وزارت کشور همواره به دلیل لزوم کار با آحاد مردم یکی از دغدغه های مهم مسئولان به منظور ایجاد انعطاف پذیری و تغییرات لازم به منظور دستیابی به اهداف بسیار مهم آن سازمان است .
میزان اهمیت هر یک از ابعاد فرهنگ سازمانی (١ ـ خلاقیت و نوآوری ٢ ـ خطرپذیری ٣ ـ توجه به جزئیات ٤ ـ توجه به رهاورد، ٥ ـ توجه به اعضای سازمان ٦ ـ تأثیر نتایج تصمیمات بر کارکنان ٧ ـ توجه به گروه ٨ ـ جاه طلبی و تهور طلبی ٩ ـ پایداری) ستاد مدیریت بحران وزارت کشور بر اساس الگوی رابینز اندازه گیری شده است .
ـ حمایت از نیروها در وضعیت سخت و دشوار ـ برقراری ارتباط نزدیک با کارکنان و ایجاد جو اعتماد بین کارکنان ـ حمایت از فعالیتها و عملکرد مفید کارکنان ـ شفاف سازی در وظایف و اختیارات کارکنان ، شفافیت و روشن بودن اهداف سازمانی ـ برقراری توازن و مساوات بین کارکنان در زمینه ارتباط با آنان و اجرای مقررات ٢ ـ با توجه به نتایج تحقیق مشخص شد میزان میانگین بعد «خلاقیت و نوآوری» از ابعاد نه گانه فرهنگ سازمانی ستاد بحران وزارت کشور، برابر ٣٤/٨٠، و از دیگر ابعاد آن کمتر است ؛ از این رو به نظر میرسد فرهنگ سازمانی ستاد بحران وزارت کشور از نوع فرهنگ نوآور و خلاق به دور است ؛ پیشنهاد میگردد مدیران و مسئولان ستاد بحران وزارت کشور، موارد ذیل را در نظر بگیرند: / ـ ایجاد فضای باز انتقاد در سازمان ـ استقبال از نوآوری و تغییر، فراهم نمودن وضعیتی ازجمله تشویق افرادی که راه و روشهای نو و بدیع پیشنهاد میکنند."